папонова н е обучение персонала компании
Модель:
RUR 320
Книга представляет собой практическое руководство по организации на предприятии комплексной системы обучения и реализации персонала. В издании, в частности, раскрыты вопросы постановки целей и оценки эффективности обучения, выбора форм обучения в соответствии с задачами предприятия, даны технологии проведения систем оценки (в том числе ассессмент-центр, оценка по компетенциям) и организации системы внутрикорпоративного обучения, приведены методики формирования мотивации сотрудников на развитие. Пособие предназначено для специалистов по управлению человеческими ресурсами, специалистов по обучению и развитию персонала, руководителей организаций, а также преподавателей, аспирантов и студентов по специальности "Управление персоналом".
Модель: Moscow business School
RUR 3800
Развитие человеческого потенциала и обучение персонала — это долгосрочная инвестиция в будущее компании, помогающая повысить её рыночную устойчивость, улучшающая имидж в глазах наёмных работников и предотвращающая текучесть кадров. Некоторые крупные
Модель: Moscow business School
RUR 21900
Внимание! Вы можете посетить полный курс "HR-директор: система управления персоналом в организации. Повышение квалификации". Обучение персонала и адаптация новых сотрудников - это долгосрочная инвестиция в будущее компании, помогающая повысить её ры
Модель: Moscow business School
RUR 63900
В долгосрочной перспективе любой бизнес заинтересован в том, чтобы выращивать ценные кадры внутри компании, однако по факту обучение персонала часто заканчивается с завершением испытательного срока. Разовых мероприятий, направленных на повышение квалифика
Модель:
RUR 988
Эта книга поможет любому руководителю организовать систему эффективного обучения сотрудников и получить отдачу от инвестиций в это обучение. Сегодня большинство компаний, признавая необходимость обучения персонала и рассматривая тренинги как инвестиции в развитие своего бизнеса, еще не научились оценивать отдачу от этих инвестиций, - ведь тренинг сам по себе не гарантирует результатов, ради которых он проводился. Чтобы обучение персонала не превращалось в формальность, а ощутимо повышало эффективность работы компании, руководитель должен правильно организовать процесс обучения - от выбора целей обучения до контроля и закрепления его результатов в ходе различных посттренинговых мероприятий. Книга построена по принципу "набора инструментов": в ней каждый найдет для себя приемы и методики, необходимые для решения конкретных управленческих задач; используя этот инструментарий, руководитель сможет значительно повысить эффективность работы сотрудников компании. Вы узнаете: - как правильно выбрать обучение, соответствующее вашим бизнес-целям и состоянию дел в компании; - как потратить деньги на обучение с умом и нужно ли вообще платить бизнес-тренерам; - какие реакции сотрудников на тренинг можно ожидать и как преодолеть их сопротивление переменам; - как интегрировать новые знания и навыки персонала в повседневную профессиональную деятельность; В приложениях представлена уникальная коллекция тренинговых эффектов, технология "Умных карт", оригинальные авторские методики корпоративного обучения.
Модель:
RUR 401
Цитата "Развивать, обучать сотрудника возможно только тогда, когда сам сотрудник осознанно хочет этого" О чем книга "Ценный кадр: Как построить эффективную систему обучения в компании" Успех любой организации зависит от постоянного профессионального роста ее персонала. Все руководители знают об этом, но далеко не все включают обучение персонала в план развития компаний, а еще меньше могут оценить эффективность проводимого обучения и найти способы повысить ее. Дмитрий Мальцев, бизнес-тренер с опытом работы в таких крупных компаниях, как Coca-Cola и Philip Morris, подробно расписывает, из чего должна состоять система обучения персонала, рассказывает, по каким критериям следует подбирать те или иные тренинги и тренеров, и предлагает методики оценки достижений сотрудников, чтобы вложенные в обучение деньги не пропали даром. Почему книга "Ценный кадр: Как построить эффективную систему обучения в компании" достойна прочтения Прочитав эту книгу, вы сможете оценить, насколько имеющаяся у вас система обучения персонала отвечает требованиям именно вашей компании; подобрать точные методики оценки достижений сотрудников; эффективно использовать внешние и внутренние обучающие ресурсы компании. Кто автор Константин Мальцев - бизнес-тренер с богатым практическим опытом работы в различных крупных компаниях, в том числе Coca-Cola и Philip Morris. Руководитель учебного центра компании "Сибирский берег". В 2004 г. совместно с кадровым агентством "Карьера-Форум" впервые в истории Приморского края организовал программу по обучению тренеров. За свою практику провел более 250 корпоративных и открытых тренингов по продажам, ведению переговоров и навыкам руководителя.
Модель:
RUR 529
Сегодня большинство компаний, признавая необходимость обучения персонала и рассматривая тренинги как инвестиции в развитие своего бизнеса, еще не научилось оценивать отдачу от этих инвестиций - ведь тренинг сам по себе не гарантирует результатов, ради которых он проводился. Чтобы обучение персонала не превращалось в формальность, а ощутимо повышало эффективность работы компании, руководитель должен правильно организовать процесс обучения - от выбора целей обучения до контроля и закрепления его результатов в ходе различных посттренинговых мероприятий. 0
Модель:
RUR 529
Сегодня большинство компаний, признавая необходимость обучения персонала и рассматривая тренинги как инвестиции в развитие своего бизнеса, еще не научилось оценивать отдачу от этих инвестиций - ведь тренинг сам по себе не гарантирует результатов, ради которых он проводился. Чтобы обучение персонала не превращалось в формальность, а ощутимо повышало эффективность работы компании, руководитель должен правильно организовать процесс обучения - от выбора целей обучения до контроля и закрепления его результатов в ходе различных посттренинговых мероприятий. 0
Модель:
RUR 80
Залог успеха любого современного предприятия - постоянное совершенствование и развитие навыков персонала. В книге, которую вы держите в руках, описаны самые современные способы проведения тренингов в коллективе, методы организации обучения и анализа его результатов. Прочитав ее вы научитесь правильно мотивировать сотрудников, стимулировать развитие их творческих способностей и профессиональных качеств. Издание необходимо руководителям высшего и среднего звена, а также работникам кадровых агентств и всем кто интересуется вопросами управления персоналом.
Модель:
RUR 7500
Стоять на месте — значит двигаться назад
Модель:
RUR 89
С точки зрения современного подхода к менеджменту обучение становится необходимым условием выживания организации, а сам процесс обучения становится основой ее развития и изменения. Измененный взгляд на обучение предполагает, что оно представляет собой не просто развитие персонала посредством повышения его квалификации, а решение наиболее острых проблем организации. Одно из наиболее перспективных направлений современного менеджмента - "самообучающаяся организация" теперь пришло и в современные российские компании. Вместе с ним пришла и технология обучения - Action Learning. "Обучение действием" рассчитано на участие заинтересованных людей - тех работников, которые готовы взять на себя ответственность за риск решения проблемы и собственного развития.
Модель:
RUR 564
Про бережливое производство написано много книг. Но независимо от того, какого аспекта методов Toyota касаются авторы - производственной системы в целом, концепции "точно вовремя", процесса быстрой переналадки, системы разработки продукции, - везде речь в первую очередь идет о людях. Без профессионального, добросовестного и увлеченного своей работой персонала ни Toyota, ни другие компании, которые идут по ее стопам, не достигли бы успеха. Воспитание, обучение и продвижение людей - это основа, на которую опираются все инструменты, методы и правила, составляющие суть бережливого производства. В книге рассказывается об уникальной системе управления персоналом Toyota, которая во многом построена на технологии TWI (Training Within Industry), разработанной в США. 3-е издание.
Модель:
RUR 192
Сегодня персонал является важнейшим стратегическим фактором, определяющим будущее компании. В настоящем издании изложены все основные аспекты работы по управлению персоналом: привлечение и оценка персонала, адаптация новых сотрудников, мотивация - материальная и моральная, обучение и развитие кадров, вопросы контроля, а также ротации сотрудников. Книга будет интересна руководителям российских компаний, а также линейным руководителям кадровых служб.
Модель:
RUR 2880
Обучение по учебному пособию "Окружающий мир" Чудиновой Е. В., Букварёвой Е. Н. основано на принципах развивающего обучения. Основная задача учебного пособия - формирование основ научного мышления ребёнка в области природы окружающего мира. Его содержание направлено на развитие познавательных и созидательных способностей младшего школьника, воспитанию у него интереса к чтению, формирование желания и умения учиться.
Модель:
RUR 2880
Обучение по учебному пособию "Окружающий мир" Чудиновой Е. В., Букварёвой Е. Н. основано на принципах развивающего обучения. Основная задача учебного пособия - формирование основ научного мышления ребёнка в области природы окружающего мира. Его содержание направлено на развитие познавательных и созидательных способностей младшего школьника, воспитанию у него интереса к чтению, формирование желания и умения учиться.